Už to začíná prosakovat všemi škvírami a směry.
A Forbes konečně o tom napsal.
“Pracovní role se rozpadají.” Tlak roste. Vyhoření číhá za rohem.
„Tradiční pracovní pozice se postupně rozpadají na jednotlivé činnosti, které mohou vykonávat různé typy pracovníků – zaměstnanci, externí specialisté nebo samotné technologie.” (Forbes)
Souhlasím. Ale zároveň mě napadá – co tím ale nikdo neříká nahlas?
Doteď se všude mluvilo hlavně o AI, automatizaci a nových technologiích.
O nástrojích. O produktivitě. O budoucnosti práce.
O early adopters, kteří se nadšeně vrhají do něčeho nového.
Ale to podstatné dlouho zůstávalo stranou:
Co to celé udělá s lidmi?
Málokdy se někdo zastaví u těch 70 %, kterým chvíli trvá změnu přijmout.
Přitom Forbes sám píše:
„Řada zaměstnanců čelí rostoucímu tlaku na výkon a zároveň vyššímu riziku vyhoření. Nízká angažovanost pracovníků přitom podle řady studií patří mezi hlavní faktory, které snižují produktivitu firem.“
Firmy investují do nástrojů. Do procesů. Do technologií.
Málokdo investuje do toho, jak lidem pomoct tou změnou skutečně projít.
Tohle není okrajové téma.
Tohle je realita, která už dopadá na firmy, týmy i jednotlivce.
Velmi málo jsem zatím viděla debat o tom
- co tyto změny dělají s psychikou lidí
- s jejich sebevědomím
- s jejich identitou
- s jejich životním směřováním
Forbes zmiňuje adaptabilitu a měkké dovednosti jako odpověď.
„Firmy však stále častěji upozorňují také na nedostatek měkkých dovedností, jako je schopnost spolupráce, adaptabilita nebo kritické myšlení.“
A já přidávám ještě jednu dovednost, o které se pořád mluví méně, než by si zasloužila:
Schopnost projít změnou zdravě, vědomě a s podporou.
Nejen u zaměstnanců.
Ale i u manažerů.
A ano, i na úrovni C-levelu.
Protože:
→ Adaptabilita se nenaučí přednáškou o růstovém mindsetu
→ Zvládání změn se neobjeví v pracovní náplni automaticky
→ Práce s emocemi v přechodu není soft – je to tvrdý business problém
Změna práce je nevyhnutelná.
Jak lidé tu změnu zvládnou – to je volba.
Potřebují se naučit, jak zvládat změnu.
Jak pracovat s nejistotou.
Jak rozumět vlastním emocím.
Jak si udržet hodnotu ve světě, kde se práce přepisuje v přímém přenosu.
Co vy – investuje vaše firma do zvládání změn, nebo jen do samotné změny?