služby
Tvořím změnu s lidmi. A pro lidi.
Tvořím změnu s lidmi.
A pro lidi.
Pomáhám firmám i jednotlivcům procházet změnou - systematicky, přehledně a s respektem k lidem.
Tady začíná vaše cesta.
Change Management
Zavádíme změnu ve firmě
Pomohu vám, pokud:
- potřebujete zavést velkou nebo citlivou změnu
- nevíte jak změnu uchopit
- změnu už vedete, ale nedaří se ji ukotvit
- Potřebujete jasnou strategii, plán a podporu
Change Academy
Chci se vzdělávat v oblasti řízení změn
Pomohu vám, pokud:
- Chcete podpořit svoje týmy a posílit jejich dovednosti v oblasti řízení změn
- Chcete pochopit celý změnový cyklus a začít předávat zkušenosti dál v týmu
- Vás zajímají konkrétní nástroje pro zavádění změn a chcete je začít aktivně používat
- Chcete pochopit, jak lidi vnímají změnu a jak jim změnu v životě přiblížit a zpříjemnit
1-2-1 coaching
Změna je součástí mého života a chci růst
Pomohu vám, pokud:
- Již změny řídíte intuitivně a chcete mít strukturovanější přístup
- Chcete individuální konzultace pro konkrétní projekt
- Procházíte vlastní životní změnou a chcete ji uchopit tak, aby vás posunula, ne vyčerpala.
Key notes & Speaking
Zajímá mě změna jako příležitost k růstu
Pomohu vám, pokud:
- Chcete inspirovat a motivovat lidi ve vašem týmu, firmě, komunitě nebo škole
- Máte publikum, které se zajímá o změnu ve firmách a jak ji zvládnout lépe
- Máte publikum, které chce vést změny v organizacích a chce inspiraci
- Chcete otevřít téma změny v dnešním VUCA světě – lidsky, srozumitelně a bez klišé
vaše dotazy, moje odpovědi
Nejčastější otázky a obavy
Nezáleží, jestli právě stojíte na začátku velké transformace, uprostřed rozjetého projektu, nebo řešíte vlastní životní změnu..
Projektové řízení = termíny, rozpočet, scope, rizika.
Change management = lidé, mindset, chování, adopce.
Obojí je nezbytné. Projektový manažer zajistí, že se řešení doručí. Change management zajistí, že ho lidé přijmou, používají a přináší výsledky, kvůli kterým jste do projektu investovali.
Ano – možná ještě větší. V menších firmách jsou lidé často více vytížení, mají více rolí a změna na ně má znatelnější dopad. Dobře navržený přístup ke změně dokáže snížit chaos, předejít odchodům a udržet byznys v chodu i během transformace.
Právě proto je strukturovaný přístup k řízení změn důležitý. Pomáhá zacílit energii na to, co má největší dopad – ne na další meetingy a materiály navíc. Společně nastavíme takový rozsah, který dává smysl vašim kapacitám a realitě.
Odpor ke změně je normální – a je to cenná zpětná vazba, ne problém k umlčení. Pomohu vám pochopit, odkud přichází (strach, únava, nedůvěra, špatná zkušenost) a jak s ním pracovat tak, aby se změnil v zapojení, ne v sabotáž.
Na začátku si definujeme, co pro vás znamená úspěch – od adopce nástrojů a procesů, přes chování, až po byznys výsledky. Na to navážeme metriky. Díky tomu můžete výsledky změny sledovat a řídit, ne jen „doufat“.
spojme se